Como o Coronavírus está forçando empresas a optarem pelo trabalho remoto

Em tempos de Coronavírus, é preciso achar soluções para que as pessoas possam estar o mais seguras possíveis. Isso diz muito respeito, em especial, às empresas, que empregam dezenas, centenas e até mesmo milhares de funcionários pelo mundo todo, o que significa uma aglomeração de pessoas - que deve ser evitado por meio das medidas de precaução indicadas pela OMS.

Diante disso, a escolha tomada pela maioria dos empresários foi o home office. Uma forma de manter os colaboradores protegidos aliada à continuação dos serviços da empresa para com os seus clientes.

Uma escolha mundial: grandes como o Facebook aderiram ao home office

Muitas grandes do mercado mundial entre empresas e instituições públicas, que mantêm rotinas que podem ser feitas de maneira remota, aderiram ao home office como forma de reduzir as chances de aglomeração e propagação do Coronavírus.

O BNDES, Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social, é um exemplo: adotou a medida em que colaboradores que chegaram de viagem ficaram reclusos em quarentena ao mesmo tempo que os outros funcionários aderiram ao trabalho remoto.

Outro grande que aderiu ao home office foi o Facebook. Desde 16 de março, funcionários da rede social em todo o mundo trabalham remotamente. Para os que não podem executar funções fora do escritório, medidas para garantir a segurança e saúde de todos então sendo tomadas.

Como as empresas podem adaptar seu trabalho ao home office

Muitas empresas aderiram ao trabalho remoto. Mas como saber administrar uma equipe em tempos de home office? Como controlar tarefas e conquistar resultados para minha empresa? Continua com a gente!

Deixe a equipe consciente: o primeiro passo é conscientizar os consumidores e alinhar as expectativas junto à sua equipe. É fundamental que todos saibam que, mesmo com o trabalho em casa, tarefas e prazos precisam ser cumpridos.

Mantenha ferramentas de comunicação entre os colaboradores e gestores: para que o home office seja eficiente, a sugestão é fazer uso de ferramentas de comunicação, mantendo conversas privadas ou em grupos de acordo com a necessidade e as demandas.

Defina métricas para acompanhar semanalmente: uma das formas de manter a tranquilidade dos gestores em home office é definir quais serão as métricas avaliadas durante o período para mensurar a eficiência da equipe. Avalie tudo para assegurar que o seu time esteja trabalhando e atendendo dentro do esperado e crie rotinas para acompanhar essa performance. Uma boa dica é acompanhar: tarefas entregues x tarefas previstas para a semana.

Utilize plataformas de controle de pautas: plataformas que permitem que os colaboradores organizem suas pautas e mensurem quanto tempo está sendo gasto para desenvolver cada uma de suas tarefas é uma boa ideia para acompanhar o andamento das tarefas e entender a produtividade de cada colaborador e equipe.

Seguindo algumas destas dicas, o home office pode se tornar muito eficiente e prático, além de garantir a segurança de todos que trabalham na sua empresa e também com a sociedade como um todo.

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